远程办公的兴起动摇了许多管理上的确定性。但这似乎只是冰山一角。根据美国最近的一份报告，员工们现在正在寻求极大的灵活性。

　　虽然100%在办公室工作、固定工作时间的模式仍然是常态，但灵活、异地、远程工作的期望越来越高。后者对压缩工作时间和试行四天工作制的可能性尤其感兴趣。

　　Flexa的弹性工作报告显示，自2023年2月以来，提到这种安排的工作机会的搜索量激增了68%。

　　这个日期并非无关紧要，因为它恰逢英国为期六个月的四天工作周主要试验结果的公布。这次行动取得了巨大的成功，92%的参与组织选择继续试验。

　　无论总部是否在英国，公司都清楚地认识到，在招聘员工时，这种组织模式可能是一项关键资产。因此，与2022年同期相比，2023年最后一个季度提供替代工作周的招聘广告数量有所增加。

　　适应每个人的需求

　　这种趋势很有可能会持续下去。事实上，拥有四天工作日而不是五天工作日的选择对员工来说不仅仅是一种方便。这是一种基于自由、自主和信任的管理哲学的标志。

　　通过引入这种组织结构，公司表明了它愿意适应员工的不同需求和生活方式，从而加强其雇主品牌。

　　四天工作周并不是唯一吸引员工的替代工作安排。灵活的工作时间是另一个原因。然而，令人惊讶的是，在Flexa研究中接受调查的工作人员似乎并不想不惜一切代价利用它们。

　　其中一半的人表示，他们对雇主是否提供弹性工作时间并不在意。报告指出:“这表明，当存在其他灵活性因素时，无论是工作地点的灵活性还是其他工作模式的灵活性，日常工作时间的灵活性都不是那么重要。”

　　但上班族更感兴趣的是能够不时调整自己的工作时间，无论是去看医生还是去学校接孩子。他们还重视能够在任何他们喜欢的地方工作。

　　总的来说，一切都表明，实现超灵活性的时代已经到来。职场人士希望能够随时随地来到办公室，或者根据自己的时间表调整工作时间，以保持职业和个人生活之间的平衡。

　　但这种新的工作方式对雇主来说是一个挑战。这需要对公司和员工之间的关系进行深入的反思，以确保个人需求不会削弱集体需求。-法新社新闻

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