《创业家》作者的观点纯属个人观点。

　　让任何人说出一个有创造力的人的名字，他们可能会给你一个来自艺术界的知名名字：音乐家、画家、电影制作人。这是真的——伟大的艺术家都是真正有创造力的人。然而，创造力不仅仅存在于艺术中；对于许多工作来说，这是一项非常重要的技能。

　　在商业世界中，支持创造力有助于你的公司成长，因为它可以为工作中的挑战带来创新的解决方案。

　　麦肯锡（McKinsey）的一项研究显示，最具创造力的公司能带来更好的商业成果。这表明有意识地建立一个鼓励和支持创造性思维的工作环境是多么重要。

　　这种思维方式几乎适用于公司的每个部门。例如，在软件开发中，创造性地解决问题可以导致改进用户体验的创新特性。在金融领域，创造性的方法可以优化预算和简化流程。在研发中，它可以提高代码的效率，或者为复杂问题发现节省时间的解决方案。在人力资源方面，它可以带来新的、更有效的组织结构。

　　通过在所有职能部门发挥创造力，你可以让所有员工跳出思维定式，为公司的成功做出有意义的贡献。

　　在许多工作场所，有可能扼杀挑战当前思维方式的创意。为了在你的业务中鼓励创造性的环境，我建议采用“快速失败”的方法。这可以鼓励你的员工进行实验，想出可以快速测试的创意。根据我的经验，两周的测试是快速了解一个想法是否具有潜力的理想时间框架。

　　如果一个想法行得通或有希望，你可以进一步扩展它。另一方面，如果它失败了，你已经最小化了任何损害。这种方法不仅仅是为了降低风险；它建立了一种文化，在这种文化中，错误被视为学习和发展的机会，创造性的想法得到支持。

　　这也向你的员工表明，你信任他们去探索自己的想法，让他们对自己的工作有强烈的归属感和自豪感，并激励他们不断提出新的建议来改善你的业务。

　　事实上，波士顿咨询公司的研究表明，提倡实验文化的组织会有更高的创新水平。b谷歌这样的公司已经成功地实施了类似的方法，导致Gmail这样的突破性项目。如果你给你的员工自由去探索想法而不用担心失败，你就会让你的公司走向成功——根据德勤的数据，高增长的品牌更有可能拥有创造性的文化。

　　在另一项研究中，德勤分析师展示了多功能团队与创新方法之间的联系。将不同背景的人聚集在一起，可以增加任何讨论的视角，并帮助您为业务挑战找到创造性的解决方案。

　　我亲眼目睹了多学科团队如何更好更快地解决问题，并提出更有创意的想法。这是在公司建立创新文化的重要组成部分。这就是为什么在重大项目中，我喜欢采用团队模式，将来自不同职能部门的代表聚集在一起：研发、产品、营销、设计等等。有了这么多不同的观点和专业领域，就更容易找到应对任何挑战的创造性解决方案。

　　工作环境的其他方面也很重要。想想一个孩子——他们天生具有创造力，喜欢探索周围的环境。他们喜欢玩身体游戏，但需要工具：笔、纸、粘土和其他工艺品材料。

　　但这不仅仅适用于儿童。专业艺术家也需要合适的颜料、画笔和画布来发挥他们的创作潜力。你的员工也是一样——他们需要合适的工具来支持他们的工作。为了真正鼓励创作自由，你需要投资，无论是物理工具（特定的硬件或音响设备）还是数字工具（订阅最先进的软件）。

　　你能做到这一点的程度取决于你的公司所处的生命阶段，但从个人经验来看，我已经看到了正确的工具是如何为释放创造力做出巨大贡献的。

　　纵观人类历史，创意一直是商业影响的驱动力。不管你在哪个行业，你都可以在你的公司里享受创意自由，并利用这种创意帮助你成长。

　　但你需要有意识。建立一种鼓励实验的文化，欢迎每个团队成员的想法。与多功能团队一起推进项目，并为这些团队提供正确的工具。

　　做到这一切，你就能让你的员工用新的见解和创新的解决方案来应对挑战。他们会觉得更有价值，更享受自己的工作，甚至更有动力。这是一个良性循环。

　　有了更好更快的解决问题和更快乐的员工，你很快就会看到业务的影响。