一种新的独特工具可以帮助你在怀疑同事装病、没有付出足够的努力或一直在煮糟糕的茶时选择准确的词汇。

　　生成器只是询问您正在处理的工作场所情况，然后提供一个外交回应。

　　一项针对2000名上班族的调查显示，最有可能让他们在工作中失去动力的20大因素包括无礼的经理、低劣的技术和毫无意义的会议。

　　这项研究是由“英国兄弟”组织委托进行的，该组织推出了“绝妙反馈公式”，调查表扬和批评对工作场所的影响。

　　来自“英国兄弟”的格雷格·米勒表示：“工作日的许多常见方面，从背对背的会议到过时的技术，都对员工的积极性水平和总体情绪产生了很大影响，这也影响了英国公司的生产力。”

　　“管理者在创造一个让员工蓬勃发展的环境方面发挥着核心作用，这包括他们如何对员工的表现（无论好坏）提供反馈。这个工具对各个层次的员工来说都是一个有用的资产，他们正在研究如何与同事相处，并最好地提供反馈。”

　　四分之一的受访者认为，无论是积极的还是消极的，定期从他们的经理或高级同事那里得到的见解都可以提高他们的积极性。当收到反馈时，员工表示感到有动力（44%）、受到鼓励（43%）和快乐（38%）。

　　据报道，这种积极情绪激励了46%的员工一周或更长时间。然而，研究发现，十分之三的人认为，如果他们只收到负面反馈，从不收到正面反馈，就会失去动力。

　　五分之一的人每月不到一次收到对其绩效的意见，而23%的人很难在预定的会议之外收到任何更新。相反，20%的人不得不依靠他们的“办公室啦啦队长”来激励自己，48%的人声称他们经常向同事提供反馈以鼓励他们。

　　因此，90%的受访者认为，定期表扬对提高工作效率、留住员工和鼓舞团队士气至关重要。

　　在接受反馈的首选方式方面，超过一半的人喜欢在工作场所面对面交流，而16%的人会选择电子邮件。

　　五分之一的人觉得与同事讨论工作表现很有挑战性。此外，超过三分之一的管理者很难向同事提供反馈，无论是积极的还是消极的。

　　格雷格·米勒补充说：“在工作场所，给予反馈对每个人来说都是一项重要的技能，尤其是管理者。企业有责任确保员工得到良好、持续的反馈。”

　　“虽然他们可能热爱自己的工作，喜欢和同事一起工作，但如果雇主粗鲁无礼，或者没有定期提供积极或建设性的反馈，很可能会让人们望而却步。”

　　粗鲁的经理

　　糟糕的工作技术

　　有限公司不停的电话/会议，没有时间做实际的工作

　　缺乏灵活性

　　o只得到消极的反馈，而不是积极的

　　听说别人加薪了，我却没有

　　经理/高级职员不分享任何更新请听我的新闻

　　在团队项目中没有得到应有的认可

　　同事们经常抱怨场工作

　　重复的任务

　　外面天气很好却被困在办公室里

　　看到别人升职了，而我还在原来的位置上

　　无聊/漫长的通勤

　　从不/很少得到经理的反馈

　　当有多米诺骨牌效应，人们离开去其他地方e

　　每天在安静的环境下工作——禁止聊天/听音乐

　　年假很快就用完了

　　乏味/过时的办公空间

　　看到别人在社交媒体/内部电子邮件上得到大喊大叫，而我却没有

　　在办公桌前吃午饭