Bolt的首席执行官马库斯·维利格宣布了公司远程工作政策的重大变化。观察到一些员工利用他们的灵活性在巴厘岛等地工作，维利格认为这损害了生产力和团队联系。作为回应，他决定减少博尔特在家工作的选择，让更多的员工回到办公室。

　　在最近给博尔特4000名员工的备忘录中，维利格解释说，员工现在每周至少需要在办公室工作三天，或者一个月至少需要在办公室工作12天。在他注意到只有不到一半的团队成员定期来办公室之后，他做出了这一改变。他表达了失望，称很少有人使用这个工作空间是一种“耻辱”。

　　Villig的有限公司担忧超越了时间E员工在工作。他认为，亲自工作可以促进团队精神、沟通和整体心理健康，而他认为，由于人们过于“分散”和“脱节”，这些都在受到影响。首席执行官希望在办公室工作能创造一个更愉快、更高效的环境nment在哪儿人们觉得彼此有联系。

　　国外远程工作的问题

　　维利格尤其批评了在巴厘岛等度假胜地远程工作的员工。他评论说，在这些地方远程工作感觉更像是“度假”，而不是专注的工作环境。他的强硬立场表明，他认为博尔特的灵活工作政策是一种支持工作与生活平衡的方式，而不是一种替代为公司服务在办公室里找到联系和专注。

　　向大公司学习

　　维利格还指出，亚马逊（Amazon）、特斯拉（Tesla）和苹果（Apple）等大公司已经开始让员工重返办公室。他指出，博尔特是一家规模较小但雄心勃勃的公司，需要密切合作相互联系的团队成长和竞争。根据Villig的说法，办公室工作将帮助Bolt保持强大，专注的文化，这是在竞争激烈的市场中创新和成功所必需的。

　　平衡的灵活性

　　尽管有这些变化，博尔特仍然允许一些灵活性，员工可以偶尔在家工作如果他们住在办公室的通勤距离之内。Villig强调，虽然灵活性是有价值的，但博尔特的主要重点是建立一个协作和有效的工作环境。

　　博尔特的决定反映了商界一个更广泛的趋势，即越来越多的公司重新思考远程工作和办公室工作之间的平衡。虽然这项新政策可能会对一些员工产生限制，但其他员工可能会在增加的合作机会中发现价值与他们的同事联系。这一政策转变的成功将取决于员工适应的程度，以及它是否真正加强了博尔特的团队文化和生产力。

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