美国海军陆战队发布了一项长达数年的人才管理工作的更新，旨在通过为他们提供一系列工作、驻扎和服务选择来建立和留住最优秀的人才。

　　这份长达25页的文件概述了美国国防部已经启动的一些人事项目的结果，并暗示了美国国防部未来几年正在考虑的一些以保留为重点的步骤。

　　这些措施包括技术升级，允许海军陆战队在移动设备上开始重新入伍的过程；对高级士兵和军官进行高管级培训；更多的工作地点选择，以及具体工作调动机会；并为整个部队的职业发展提供更个性化、量身定制的方法。

　　“我们必须投资并留住整个海军陆战队的人才，以支持部队设计，提高我们的杀伤力，并增强海军陆战队的作战能力，”人力和储备事务副指挥官兼人才管理官员Michael J. Borgschulte中将说。

　　他补充说：“我们将继续听取服务对象的反馈，适应不断变化的环境，并分析我们迄今取得的进展。”

　　在该服务的人才管理2030倡议下启动的一系列试点项目已经取得了成果。近年来，海军陆战队的保留率达到了历史新高，在2024财年达到了年度保留率目标的114%。

　　超过这一目标意味着有近8000名第一期海军陆战队员留在了海军陆战队，这比该部队的目标多出了1000人。据《海军陆战队时报》此前报道，这一总数也标志着自2010财年以来保留的第一任期海军陆战队员人数最多。

　　截至10月1日，该服务已经签署了超过4,100名第一期海军陆战队员参加另一次巡回活动，使该部队达到了25财年开始时目标的35%。这一数字反映了2024财年同一时间的数据。

　　但是，每三个海军陆战队员中就有一个留任是不正常的。根据人力和预备役事务部提供的数据，从历史上看，海军陆战队只保留了大约四分之一的第一任期新兵。

　　海军陆战队也在保留高质量的海军陆战队员，将他们的“一级″”第一期重新入伍的人数从21财年的20%稳步增加到24财年的近31%。

　　海军陆战队之所以能够逐步提高留用率，部分原因在于调整了现有政策，并启动了一系列新项目，其中之一就是让海军陆战队可以选择在当前合同到期前入伍。

　　例如，有资格在2026和2027财年重新入伍的海军陆战队员现在可以提前一到两年重新入伍。

　　与此同时，服役15年或以上的E-8或E-9级海军陆战队员将有资格重新入伍，直到他们的服役期限——E-8为27年，E-9为30年——而不是每四年提交一次同样繁重的行政文书。

　　人力计划和政策部的Mark McGee少校在12月19日在Quantico举行的媒体圆桌会议上说，这些方法非常成功。

　　不过，延长的重新入伍期并不意味着在袖子上佩戴第一枚军士钻石勋章或军士长星章的海军陆战队员就被锁在军服里再待15年而不能选择离开。

　　海军陆战队员将能够像军官一样处理他们的服役时间：一旦他们完成了他们的义务，他们可以随时“辞职”。

　　此举旨在消除留守人员重新入伍的官僚行政工作。它还使家庭有更多的可预测性，并使海军陆战队能够更好地预测人员配备。

　　报告指出，E-8和E-9军衔的试点项目可能会扩大到包括服役12年的E-7军衔的海军陆战队员。