去年年底，《华尔街日报》发表了一篇题为《FTX新任CEO的工作是美国最糟糕的吗?》从表面上看，这个问题是有道理的:加密货币交易所破产了，欠了可能数百万个人债权人数十亿美元。谁会想解决这个问题呢?

　　FTX紧急事务首席执行官约翰·雷在接受美国国家公共电台采访时表示，他认为《华尔街日报》搞砸了。

　　雷是这样说的(引用很长，但值得一读):

　　诚然，雷的工作很“简单”:接管剩余的资产，无论是金融资产还是技术资产，并最大限度地提高它们对债权人的价值。

　　但实际上，你的也是如此。

　　作为一个小企业主，你的工作是建立一个有利可图的企业。其他一切，无论多么重要或任务关键，都是次要的。(建立一个伟大的文化，拥抱多样性和包容性，回馈你的社区——如果你的企业倒闭了，这些事情都不会发生。)

　　也就是说你有美国最好的工作，因为你能做雷做的事。还有史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)回到苹果后所做的:他对产品线进行了清晰的审视，砍掉了那些无利可图或需要过多关注的产品。他对公司的领导结构进行了清晰的审视，并消除了隔阂，让每个领导和员工都能协同工作。

　　或者你可以像我几年前接管一家制造工厂时所做的那样——不是把自己和雷或乔布斯相提并论，但如果我能做到，你肯定也能做到。

　　到第二天，我就取消了质量监督检查，取消了制造管理流程中的四个步骤，取消了七个工作岗位(工作岗位，不是人员;我把他们调到了真正能产生收入的岗位上)，用价格更低、服务更好的供应商取代了两个长期的供应商。

　　听起来很多，但很简单——而且出奇地有趣，因为正如雷所说，那些日子感觉像是涡轮增压。我不必担心如何处理相互竞争的议程、人际关系、膨胀的自我(好吧，也许除了我自己)，也不必担心收回我帮助做出的决定。我的工作是帮助一家陷入困境的机构扭亏为盈，因为我是新来的，所以我可以保持客观。

　　我不需要丢弃任何包袱，因为我没有包袱。

　　你也可以。虽然这个过程并不容易，但很简单。退后一步，看看你的书。如果今天是你的第一天，你会减少哪些成本?你会重新谈判哪些合同?哪些产品或服务你会加倍下注?

　　然后看看你是如何操作的。在整个过程中，很可能在某个地方发生了一些不好的事情，并且您添加了流程、指导方针，甚至角色来尝试防止它再次发生。更好的方法是什么?给你的员工更大的自由、自主权和权力，并在出现例外情况时处理它们。

　　然后想想你要去哪里。你的目标是经营一家盈利的企业，但在此过程中，其他活动可能会变得更重要。(简而言之，你决定你必须做某些事情，不管它们是否真的会产生影响。)

　　但你没有。你唯一要做的就是努力赚钱，尊重、尊严和公平地对待你的员工，并尽可能地为你的客户服务。其他一切都是次要的。

　　这就是为什么你的工作可以说是美国最艰难的，但也是最好的:因为你有灵活性，可以迅速、果断地为你的企业做出正确的决定。

　　这样做的话，其他CEO很可能会嫉妒你的工作。