Michael Gro?是这些研究的作者之一。他是歌德大学组织领导专业的名誉教授，也是一名个体教练，三次获得奥运会游泳冠军。工作对我们如此重要的事实也是由于所谓的自我效能感，格罗斯解释说。那些觉得自己可以改变和塑造某些东西的员工，会更强烈地认同自己的工作。顺便说一句，他解释说，人们总是更认同一份工作，而不是一家公司。事实上，员工对雇主的情感依恋只能通过活动来实现。这对公司来说是有好处的:那些认同雇主的人更注重解决问题，遇到困难时不会轻易放弃，也能更好地处理错误。“当有人越界和过度认同时，就更容易管理了。当有人没有身份证明时，这就变得困难了。”

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　　他建议公司对过度被认可的员工表示感谢，而不是禁止他们加班，同时关注他们的健康。这些措施可能因行业而异:例如，对电子邮件和可访问性的明确规定。格罗斯解释说:“尤其是那些强烈认同的人，他们在工作时间之外更关心电子邮件。”