UKG是在两个不同阵营——Ultimate Software和Kronos Software——的融合基础上建立起来的，这两个阵营于2020年初合并，创建了一个劳动力管理和人力资源软件巨头。合并后的公司致力于多元化，无论是员工代表还是促进不同的观点和想法，都是UKG IT组织的一个标志，从招聘选择和混合工作模式到促进团队间的合作和交叉授粉，都反映了这一点。

　　在《计算机世界》的“2024年it最佳工作场所”调查中排名第三的大型公司UKG首席数字官斯科特·霍伊特说:“在美国，我们错误地宣传了多样性——它实际上是指引进持不同观点的不同人。”“由于文化经历、性别经历或年龄经历的不同，人们看待问题的方式不同。多样性让我们有机会获得更好的结果，因为我们考虑了所有的角度。”

　　为了实现其代表性目标，UKG创建了9个员工资源小组(ERGs)，其中包括女性小组;有色人种;LGBTQ+群体;退伍军人;癌症患者;最近，针对在职父母和照顾者的NEST。该公司针对DEI&B(多样性、公平、包容和归属感)推出了一项数字对等基础学习计划，旨在帮助员工更好地理解无意识偏见和微侵犯等复杂问题。DEI&B大使帮助传播信息，树立包容性领导的典范。

　　UKG将不同团队聚集在一起的一个例子是Spark Tank，这是一个季度创新活动。该活动使EPIC(工程、产品、创新和云)团队的员工聚集在一起，探索和测试产品、服务和体验创新。工作概念将提交给UKG领导小组，获奖项目将添加到UKG产品路线图中。

　　霍伊特说:“Spark Tank将不同团队的人聚集在一起，尝试他们以前没有做过的事情。“这对想法的交叉授粉很有好处，我们已经看到了许多不同团队相互学习的好结果。”

　　在混合工作方面，UKG没有正式的政策，而是强调工具和计划，为员工提供灵活性，让他们在最舒适的地方工作。今年早些时候推出的U choice福利是一种季度报销，员工可以用它来支付身体健康、财务健康、工作体验或工作/生活幸福感。霍伊特说:“它提供的好处是，人们可能会在实体工作场所获得，但远程交付。”

　　认可个人的贡献是UKG文化的另一个重要组成部分，包括在IT部门。考虑UKG 1计划，这是一项大规模的转换任务，将合并的实体集成到统一的系统、数据和流程上，涉及1,000多名员工，其中包括许多IT人员。每季度的UKG 1冠军计划旨在表彰和奖励所有项目参与者，包括现场奖金，管理层的个人认可，以及全公司市政厅和公司马萨诸塞州洛厄尔总部的数字标牌上的号召。UKG还积极推广“庆祝U”，这是一项表彰计划，进一步促进点对点表彰、服务周年里程碑和其他奖励。

　　霍伊特说:“当一件事涉及到成千上万的人时，很难看到每个人都以一种有意义的方式得到认可。”“我们提供了一种识别当下人们的能力，并鼓励他们做更大、更好的事情。”

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