亚马逊最近宣布了一项重返办公室的计划，要求员工每周工作五天。

　　约翰·罗斯曼曾在21世纪初担任亚马逊高管，他告诉商业内幕网，此举符合亚马逊的领导原则。

　　罗斯曼表示，这项任务是亚马逊“再次启动增长”计划的一部分。

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　　这篇按要求写的文章很好骑在一辆车上约翰·罗斯曼是亚马逊早期的高管、商业战略家，也是《亚马逊之道》的作者。《商业内幕》已经核实了他的身份和工作。为了篇幅和清晰度，以下内容经过了编辑。

　　我是亚马逊早期的领导者，从2002年到2005年底担任两个主要角色。首先，我是商家整合总监，也是启动市场业务的关键领导者。然后，我是企业服务总监，负责亚马逊与大型电子商务零售商的所有大型关系。

　　当时是亚马逊的成长时期，我们正在思考亚马逊的商业模式和运营立场，并制定公司的原则。

　　尽管我离开亚马逊已经快20年了，但他们思考事物和运营的方式在本质上是一样的，尽管规模要大得多。

　　在我任职期间，没有关于远程工作的职位。如果你需要合作，那就通过电话会议;没有像Zoom或视频技术那样的东西。远程工作并没有出现在美国公司的词典中。

　　最近要求员工每周五天在办公室工作的“重返办公室”规定很棘手。我非常同情那些离开办公室的人，他们知道他们可以远程工作，现在他们可能需要搬回来。

　　但这也有另一面，那就是安迪·贾西作为首席执行官的工作，那就是创建一个仍然充满活力和成长的公司。

　　我认为Jassy是在考虑长远，这是亚马逊领导原则的核心特征之一:长期思考。

　　和其他企业领导人一样，他似乎认为自己需要重新调动团队的精力和强度，他认为有必要更争强好胜、更有效率，用更少的资源做更多的事情。

　　领导者在文化方面犯的一个错误是认为文化就是让一个地方适合每个人。我认为亚马逊从来没有道歉过，他们也不应该为苛求的工作场所道歉，因为如果你想成为一名建设者并把事情做好，亚马逊是一个很好的工作场所。

　　如果你想在大公司里像企业家一样运作，亚马逊是一个很好的地方，但它不适合那些只想要稳定或更轻松的环境的人。Jassy说，这就是亚马逊，它需要忠于自己的使命，努力保持一个令人难以置信的品牌和平台。

　　Jassy决定不再召开“决策会议的预会议”，更多的是为了提高效率、紧迫性、所有权，以及让优秀的人直接做出决定，而不是所有这些层次的会议。它允许人们见面，做出决定，然后继续前进，使亚马逊成为一个快速发展的组织。

　　真正优秀的人讨厌在官僚机构里工作。我相信杰夫·贝佐斯一直认为官僚主义是亚马逊真正的敌人，这就是为什么精简对公司来说很重要。

　　在过去的几年里，亚马逊的年收入增长速度有所放缓。2022年为9.4%，2023年为12%。我认为他们讨厌这样的增长率，认为增长是创建一个具有创业精神和快速发展的组织的结果，所以Jassy很可能试图通过所有这些不同的举措再次启动增长。他专注于文化和运营模式，因为这是获得你想要的产出的关键。

　　我认为一个团队在一起工作，往往会更快地完成任务，也会更有效率。所以贾西可能意识到了这一点，他正在竭尽全力重建一个伟大的地方，成为一个建设者和经营者。这就是亚马逊早期的样子;你有能力也有责任感去完成困难的事情，这是领导原则的核心。

　　这些原则并不是大多数公司空洞的卡路里使命宣言。所有权的领导原则与正在发生的事情相关，因为所有者考虑长远，不会为了短期结果而牺牲长期价值。他们代表整个公司行事，而不仅仅是自己的团队。我想这就是贾西处理这件事的方式;他必须表现得像个老板，要有足够的勇气去做一些他知道会不受某些员工欢迎的事情。

　　与此相关的第二个原则是坚持最高标准。领导者都有苛刻的高标准，我认为贾西又回到了不合理的高标准。我认为他实现这一目标的方法是让人们更多地呆在办公室里。面对面的合作有助于解决问题和指导，当你在家的时候很难复制白板上的体验。

　　我认为贾西正在执行的第三个领导原则是节俭。而是用更少的资源完成更多的事情。约束孕育了足智多谋、自给自足和创新。

　　最后一条原则是努力成为地球上最好的雇主。有人说复职不符合这一原则，但我说的恰恰相反。该原则指出，领导者每天都在工作，以创造一个更安全、更高效、更高效、更多样化的工作环境。我想Jassy看着这个会说，“这就是我在做的。”所有这些举动都源于一套核心的、长期坚持的信念。

　　我认为亚马逊在疫情中发展得太快，失去了对公司文化的一些控制，所以现在贾西和其他公司领导人正试图评估如何重振一支想赢的球队——这就是一支冠军球队的意义所在。